很多凈水器代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中感慨不已——區(qū)域市場(chǎng)終端發(fā)生了巨大的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的門(mén)檻越來(lái)越高，過(guò)去坐在家里做生意的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返；市場(chǎng)越來(lái)越難拓展，貨款越來(lái)越難回收，各種進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)、年節(jié)贊助費(fèi)則是五花八門(mén)、層出不窮，經(jīng)營(yíng)成本逐年上揚(yáng)，人員在不斷增加，可是即期利潤(rùn)卻每況愈下。 

　　提及地市級(jí)凈水器代理商的生存和發(fā)展現(xiàn)狀，可以參考國(guó)內(nèi)日用化妝品行業(yè)的代理發(fā)展。筆者記得不久前國(guó)內(nèi)某權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)，針對(duì)國(guó)內(nèi)日用化妝品市場(chǎng)行業(yè)曾經(jīng)公布了這樣一組調(diào)研數(shù)據(jù)： 

　　區(qū)域市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍； 

　　區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比10年前增加3.3倍； 

　　區(qū)域市場(chǎng)的代理商企業(yè)的平均收益是10年前的20%； 

　　區(qū)域市場(chǎng)的代理商企業(yè)的平均利潤(rùn)逐年遞減10%； 

　　區(qū)域市場(chǎng)的代理商企業(yè)的平均壽命2.9年； 

　　區(qū)域市場(chǎng)的代理商每3年中就會(huì)有68%的企業(yè)面臨歇業(yè)和倒閉； 

　　…… 

　　面對(duì)上述一組組令人深為觸動(dòng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和殘酷現(xiàn)實(shí)，如何立足于查處病因、排除病灶的困局禁錮，探尋出區(qū)域市場(chǎng)代理商生存和發(fā)展的破局之法就顯得尤為重要了。 

 

　　地市級(jí)代理商緣何發(fā)展倒退 

　　縱觀國(guó)內(nèi)許多區(qū)域市場(chǎng)的地市級(jí)代理商，都曾有過(guò)名振一時(shí)、稱霸一方的輝煌歷程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及外在因素的變化，不知不覺(jué)中很多代理商開(kāi)始落伍了。 

　　究其自身原因，無(wú)非來(lái)自于如下方面的主觀原因和影響： 

　　1、小富則安的心態(tài)作遂，滿足于固有成績(jī)；喜歡將自己的落后歸罪于上游公司； 

　　2、滿足于家族式經(jīng)營(yíng)，不信任“外人”的管理，凡事只相信自己； 

　　3、目光短淺，追求“立竿見(jiàn)影”的經(jīng)濟(jì)效益，不愿意投資建設(shè)通路和品牌形象，沒(méi)有耐心等待品牌和零售通路的“開(kāi)花結(jié)果”； 

　　4、輕零售、重批發(fā)，對(duì)自身公司化改造持懷疑和排斥的態(tài)度； 

　　5、漠視學(xué)習(xí)和進(jìn)取，習(xí)慣于靠自己“過(guò)去的成功”經(jīng)驗(yàn)來(lái)適應(yīng)和面對(duì)這個(gè)日新月異的市場(chǎng)。 

　　總而言之，由于眾多代理商割舍不了的小富既安情結(jié)，只注重眼前利益，安于現(xiàn)狀，所以居安不思危、完全意識(shí)不到自己所面臨的危機(jī)，更找不到正確的出路。 

在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高倍提速的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟不進(jìn)則退，代理商沒(méi)有了進(jìn)步就是落后和倒退！ 

 

成與敗的“分水嶺” 

 

　　行業(yè)內(nèi)有失敗的教訓(xùn)自然也會(huì)有成功的典范。以筆者接觸和觀察到的大批各區(qū)域地市級(jí)凈水器代理商的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功的代理商至所以取得成功絕非偶然，因?yàn)樗麄兏⒅刈陨硐到y(tǒng)的建設(shè)和作業(yè)管理機(jī)制的植入： 

　　1、但凡成功的代理商，都擁有著自己的品牌管理團(tuán)隊(duì)，員工分工明確、制度完整，依靠績(jī)效考核制度進(jìn)行作業(yè)管理；已經(jīng)從檔口搬到了寫(xiě)字樓，或者已經(jīng)將檔口改造成了聯(lián)絡(luò)處，固定客戶是生意的主要搭檔；

　　2、已經(jīng)健全了或基本健全了自營(yíng)渠道和分銷渠道網(wǎng)絡(luò)，并摸索出了一套行之有效的零售作業(yè)管理體系，能用零售作業(yè)的管理模式輔導(dǎo)和服務(wù)渠道成員單位和目標(biāo)客戶；

　  3、諸多成功的凈水器代理商，善于運(yùn)用二八定律指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，非常重視對(duì)于直營(yíng)渠道的投入和維護(hù)，除了積極在專賣(mài)店、商場(chǎng)專柜和賣(mài)場(chǎng)超市系統(tǒng)的資源分解之外，還著力加強(qiáng)重點(diǎn)零售終端和次重點(diǎn)零售終端的營(yíng)建工作，并對(duì)于渠道成員間的促銷點(diǎn)、非促銷點(diǎn)的數(shù)據(jù)收集成分析和管理考評(píng)體系已經(jīng)駕輕就熟； 

　　4、但凡成功的凈水器代理商，都能夠及時(shí)了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，對(duì)商品的定價(jià)、組合和促銷有獨(dú)到的見(jiàn)解和成熟的操作手法，從而有序地先在直營(yíng)渠道內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，繼而再向分銷渠道進(jìn)行推廣； 

　　5、但凡成功的凈水器代理商，都在轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)擁有了良好的誠(chéng)信和口碑，除了其對(duì)于中心市場(chǎng)各類重點(diǎn)終端的獨(dú)占之外，更為關(guān)鍵的是其具備對(duì)于自身品牌、銷售渠道方面持續(xù)追加投入的魄力和實(shí)力。 

綜上，不難看出成敗有憑，地市級(jí)凈水器代理商之所以狀況迥然、表現(xiàn)各異，關(guān)鍵就在于其對(duì)于渠道管理和市場(chǎng)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)水平有所差異。 

 

　　渠道管理的模式變革 

　　從2010年以后，國(guó)內(nèi)凈水器領(lǐng)域掀起了一股渠道扁平化的熱潮，這股熱潮來(lái)襲絕非偶然，而是與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)凈水器銷量規(guī)模急劇放大的大背景緊密相關(guān)聯(lián)的。 

　　當(dāng)時(shí)，諸多凈水器廠家的渠道是三級(jí)代理制：總代理、一級(jí)經(jīng)銷商和二級(jí)經(jīng)銷商，在個(gè)別地區(qū)，甚至還會(huì)出現(xiàn)三級(jí)經(jīng)銷商?？偞硪话阒蛔龇咒N，他們依靠資金優(yōu)勢(shì)來(lái)大量進(jìn)貨，然后“挾渠道以自重”。在渠道里，干“搬箱子”或是“收電費(fèi)”活的太多，直接與最終客戶打交道的太少，在行業(yè)利潤(rùn)高、上游廠家缺乏渠道管理能力的時(shí)候，這種渠道還能生存，一旦競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，行業(yè)利潤(rùn)下降，上游廠家自然而然會(huì)試圖改善渠道，那些沒(méi)有增值能力、只會(huì)單純“搬箱子”或是“收電費(fèi)”的“力工”，就會(huì)首當(dāng)其沖要被清洗出局。 

　　在亦步亦趨的現(xiàn)實(shí)背景下，很多外資背景的凈水器企業(yè)開(kāi)始頻頻發(fā)力，以百爾盛集團(tuán)為代表的上游企業(yè)決心將三級(jí)代理制，改變?yōu)槎?jí)代理制，這個(gè)變革的關(guān)鍵內(nèi)容是：第一，取消總代理，上游廠家直接去發(fā)展區(qū)域經(jīng)銷商（區(qū)域總代理），每個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，全國(guó)范圍內(nèi)由數(shù)以千計(jì)的區(qū)域經(jīng)銷商構(gòu)成；第二，區(qū)域經(jīng)銷商之下是二級(jí)經(jīng)銷商，上游廠家要求二級(jí)經(jīng)銷商必須直接面對(duì)終端，主營(yíng)方向以零售業(yè)務(wù)和直銷（主要面對(duì)企業(yè)客戶）作為主要業(yè)務(wù)，發(fā)展方向是不做批發(fā)。 

　　這種新的渠道模式，大幅度壓縮了渠道內(nèi)“搬箱子”或是“收電費(fèi)”代理商和經(jīng)銷商的數(shù)量，同時(shí)還有效消減了“搬箱子”或是“收電費(fèi)”業(yè)務(wù)在總業(yè)務(wù)份額中的比例，提高了經(jīng)銷商直接面對(duì)終端客戶的零售業(yè)務(wù)的比例。事實(shí)證明，這種模式節(jié)約了沉淀在渠道內(nèi)的成本，提高了渠道效率，給終端客戶和末端消費(fèi)者帶來(lái)了更多的價(jià)值。 

 

　　深度分銷不等于渠道管理 

　　在同很多地市級(jí)凈水器代理商的溝通和交流之中，每每談及渠道管理和市場(chǎng)規(guī)劃，得到的回復(fù)總是渠道管理就是渠道拓展和深度分銷。其實(shí)，這樣的認(rèn)識(shí)是非常不完整、也是非常不科學(xué)的。 

　　許久以來(lái)，深度分銷一詞迅速火了起來(lái)，在很多地市級(jí)凈水器代理商的意識(shí)里：深度分銷無(wú)非就是要求產(chǎn)品離終端盡可能近一些、終端數(shù)量盡可能多一些、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋盡可能廣闊一些。既然上游企業(yè)可以師法自然，作為地市級(jí)代理商也應(yīng)該可以進(jìn)行靈活套用的。 

　　深度分銷原本是界定在上游凈水器廠家領(lǐng)域，目的在于對(duì)銷售產(chǎn)品的零售終端和批發(fā)商通路各環(huán)節(jié)的作業(yè)方式。但是，近幾年，隨著“西風(fēng)東漸”的浪潮影響，深度分銷的渠道變革模式開(kāi)始在國(guó)內(nèi)盛行。加之，在言必深度分銷的客觀環(huán)境影響下，很多地市級(jí)凈水器代理商開(kāi)始紛紛東施效顰，然而時(shí)隔不久，卻發(fā)現(xiàn)境況迥然，到頭來(lái)只落得邯鄲學(xué)步、謂之晚矣！

　　很多地市級(jí)代理商在盲目效法上游企業(yè)的同時(shí)，其實(shí)從根本上疏忽了績(jī)效終端和渠道的科學(xué)管理。

深度分銷之所以區(qū)別于渠道管理，從根本上在于作用對(duì)象的主體差異和客觀局限，拋開(kāi)了績(jī)效終端考評(píng)體系的深度分銷無(wú)異于竹籃打水。 

也許身處茫然之中，還會(huì)義憤填膺地喊出：“不深度分銷終端流失，深度分銷資源流失！”的積怨和不平。盲目而偏激的渠道變革實(shí)踐只會(huì)使代理商付出更大的代價(jià)，為渠道扁平而扁平、為做終端而做終端，甚至為做終端而完全拋開(kāi)渠道管理和費(fèi)效比體系，只會(huì)導(dǎo)致銷售費(fèi)用急劇增加，然而目標(biāo)達(dá)成卻乏善可陳，留下的只有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 

 

　　地市級(jí)代理商的渠道管理 

　　諸多凈水器產(chǎn)品的地市級(jí)代理商，一般沒(méi)有為顧客提供深度服務(wù)的盈利機(jī)會(huì)，如何開(kāi)展有效的渠道深度分銷，主要是為了強(qiáng)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有效覆蓋，解決好渠道資源的扁平化發(fā)展，才有助于地市級(jí)凈水器代理商的效益提升和規(guī)模發(fā)展。 

　　放眼國(guó)內(nèi)的凈水器行業(yè)領(lǐng)域，地市級(jí)代理商的渠道深度分銷主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 

　　第一，渠道扁平化仍然非常關(guān)鍵，如果能把地區(qū)市場(chǎng)的銷售渠道控制為“直營(yíng)＋分銷”就是非常成功的。從渠道成員間的單位數(shù)量來(lái)看，直營(yíng)客戶同分銷客戶的絕對(duì)數(shù)量比以不低于8:2為宜；從主營(yíng)收入和營(yíng)業(yè)額角度進(jìn)行分析，直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)收入同分銷客戶收入的相對(duì)數(shù)量比以不低于5:5為適中；再?gòu)臓I(yíng)業(yè)利潤(rùn)的角度來(lái)看，直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)達(dá)成同分銷客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)的結(jié)構(gòu)比例亦為8:2為佳； 

　　第二，一級(jí)經(jīng)銷商或分銷商要直接面對(duì)零售商，而不是再批發(fā)給其他二級(jí)經(jīng)銷商（有些二級(jí)經(jīng)銷商自己也在專門(mén)從事終端零售業(yè)務(wù)的客戶除外）； 

　　第三，部分一級(jí)經(jīng)銷商或分銷商一方面除了承擔(dān)起了原來(lái)由地市級(jí)代理商負(fù)責(zé)的配送、倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)的功能，成為地市級(jí)代理商在該區(qū)域轄區(qū)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)所之外；另一方面還或多或少地直接參與到與大型賣(mài)場(chǎng)和連鎖超市談判、交易的過(guò)程之中。 

第四，部分一級(jí)經(jīng)銷商或分銷商還兼做批零兼營(yíng)業(yè)務(wù)，例如自營(yíng)連鎖商超和相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，由于其自身把持著相對(duì)希缺的終端資源，所以，他們往往會(huì)得到上游廠家和不同渠道上線單位不同程度的支持，因?yàn)檫@些零售店本身就是渠道深分的據(jù)點(diǎn)，同時(shí)這些業(yè)務(wù)能夠使一級(jí)經(jīng)銷商或分銷商有更多的目標(biāo)合作對(duì)象。 

 

　　提升渠道管理的張力 

　　在“近亦憂則退亦憂”的微利經(jīng)營(yíng)客觀條件下，地市級(jí)凈水器代理商應(yīng)該敏銳掌握動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，推陳創(chuàng)新、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。這時(shí)，地市級(jí)代理商如果只是單純的保住自己的“封地”和“疆域”還是不夠的，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外來(lái)的“強(qiáng)龍”都在摩拳擦掌、虎視眈眈。地市級(jí)代理商要想在微利時(shí)代獲得繼續(xù)生存和發(fā)展的機(jī)遇，必須想方設(shè)法擴(kuò)充自己的勢(shì)力，爭(zhēng)取自己在轄區(qū)市場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)域從“地頭蛇”到“強(qiáng)龍”蛻變。  

　　如何有效提升渠道管理的張力，并納入到市場(chǎng)規(guī)劃的統(tǒng)一布局和戰(zhàn)略中來(lái)，地市級(jí)代理商不妨可以從以下方面進(jìn)行努力和嘗試： 

　　首先，確保直營(yíng)市場(chǎng)重點(diǎn)終端的產(chǎn)出目標(biāo)達(dá)成。 

　　其次，強(qiáng)攻二三級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)。面對(duì)著中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，地市級(jí)代理商不妨進(jìn)行戰(zhàn)略換防，在穩(wěn)定中心市場(chǎng)績(jī)效終端的同時(shí)，可以將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到二三級(jí)城市和廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，這樣雖然運(yùn)營(yíng)成本會(huì)增加一些，然而運(yùn)作成本相對(duì)低廉，特別是批零門(mén)市主導(dǎo)的市場(chǎng)，小規(guī)模運(yùn)作啟動(dòng)市場(chǎng)及維護(hù)市場(chǎng)的成功率都會(huì)更高。 

　　再者，向周邊地區(qū)擴(kuò)張。地市級(jí)代理商不能局限于自己所在城市，也不能把拓展周邊市場(chǎng)理解為找?guī)讉€(gè)大戶做下線。地市級(jí)代理商要積極尋找其他地區(qū)的合作伙伴做固定的下線分銷商，從而有利于市場(chǎng)占有和渠道深分工作的達(dá)成的同時(shí)，更為將來(lái)成長(zhǎng)為省級(jí)代理商打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對(duì)著日益變化的市場(chǎng)發(fā)展，地市級(jí)代理商可以未雨綢繆，通過(guò)多代理一些品牌，并通過(guò)自己投資或者其他合作方式，在全省或轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)展自己的凈水器連鎖專賣(mài)店，平穩(wěn)的轉(zhuǎn)移和發(fā)揮自己在渠道管理方面所形成的經(jīng)驗(yàn)、資金和渠道優(yōu)勢(shì)。 

 

　　突破渠道管理的瓶頸 

　　記得英國(guó)杰出的生物學(xué)家達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“自然界生存下來(lái)的，既不是四肢最強(qiáng)壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應(yīng)變化的物種。” 

　　在國(guó)內(nèi)諸多代理商企業(yè)中最常演繹的故事，個(gè)別英雄人物創(chuàng)造銷售奇跡，公司仿佛就靠某個(gè)人才能活的有聲有色，造成了代理商企業(yè)人才流動(dòng)是司空見(jiàn)慣的事。立足于科學(xué)規(guī)范的渠道管理，沒(méi)有人才梯隊(duì)以及內(nèi)部作業(yè)流程的水平提升是非常艱難的。所以有遠(yuǎn)見(jiàn)的地市級(jí)代理商將如何扎實(shí)做好內(nèi)部的流程再造以及培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)放在了當(dāng)務(wù)之急。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)楹芏嗍虑椴皇谴砩汤习遄约涸谧?，更多的?xì)節(jié)均是靠基層員工在執(zhí)行著公司的服務(wù)理念及品牌形象推廣。此類培訓(xùn)一般分如下幾個(gè)部分： 

　　1、信任培訓(xùn)：促銷員及員工崗前應(yīng)接受的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、人事規(guī)章、營(yíng)運(yùn)術(shù)語(yǔ)、儀容儀表、商店防損、顧客服務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn)； 

　　2、專業(yè)培訓(xùn)：各部門(mén)崗位專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；如崗位必備專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)； 

　　3、管理培訓(xùn)：管理人員及儲(chǔ)備管理人員應(yīng)接受管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。 

　　4、晉升培訓(xùn)：隨著每個(gè)層級(jí)員工工作能力的提升，其職務(wù)普升時(shí)要參與專業(yè)知識(shí)及管理技能提高的培訓(xùn)。 

　　地市級(jí)凈水器代理商內(nèi)部管理培訓(xùn)是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，只有廠家是各個(gè)方面的專家，代理商才會(huì)非常為自己成為廠家的代理商而自豪！ 

　　綜上所述，培訓(xùn)其實(shí)是學(xué)習(xí)，是積累、是提升，但代理商的培訓(xùn)不能象中國(guó)教育一樣，那種填鴨式培訓(xùn)，要在實(shí)戰(zhàn)中、討論中、溝通中不斷進(jìn)行滲透和教育，這樣才可能會(huì)取得事半功倍的效應(yīng)。 

 

　　結(jié)語(yǔ) 

　　《孫子兵法》曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知己而知彼，勝負(fù)各半；不知己不知彼，每戰(zhàn)必?cái)　?rdquo;置身微利時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)背景下，地市級(jí)代理商的生存之道關(guān)鍵在于揚(yáng)長(zhǎng)避短，在自己最熟悉、最具有比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)做深做透，在本地資源有序放大的前提下，力爭(zhēng)成為強(qiáng)勢(shì)的、盤(pán)踞一方的“地頭蛇”。 

　　隨著區(qū)域化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的不斷加高，業(yè)務(wù)分工亦更趨專業(yè)性和細(xì)分化發(fā)展，地市級(jí)代理商只有因地制宜，專注于自身在轄區(qū)市場(chǎng)范圍內(nèi)的品牌營(yíng)銷、物流配送、渠道建設(shè)和地面推廣等具體作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化的今天立足于不敗之地。 

所以，沒(méi)有優(yōu)良的銷售網(wǎng)絡(luò)不行，有了優(yōu)良的銷售網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的渠道管理方法，亦只會(huì)使地市級(jí)代理商的銷售規(guī)模和效益水平在不知不覺(jué)中悄然稀釋。

 

至純凈水（purest）品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團(tuán)（Shawn  Bayer  Group Co.,  Ltd.）的國(guó)際知名凈水品牌，全系列產(chǎn)品包括能量直飲機(jī)、純水機(jī)、廚房?jī)羲?、中央凈水器、軟水機(jī)以及商業(yè)工程類凈水設(shè)備六大系列，擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無(wú)壓力自吸”等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，為家庭、廠家、機(jī)關(guān)、學(xué)校、凈水器、醫(yī)院、會(huì)所、酒店、樓宇、社區(qū)、SPA水療等行業(yè)提供凈水設(shè)備及工程施工。秉承百爾盛集團(tuán)“純粹、真誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的廠家文化，至純力爭(zhēng)為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的凈水處理解決方案和服務(wù)。至純凈水，Purest  Water，purest  life。