做品牌難，做領(lǐng)先品牌更難，經(jīng)銷商做領(lǐng)先品牌難上加難！

  然而，市場在變化，消費(fèi)在升級，由不得你不做品牌。中小企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長青，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無條件的走品牌化道路。近年來，中國中小企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開始流傳開來一句令人悲觀的所謂“至理名言”——“不做品牌等死，做品牌找死。”兩害相權(quán)取其輕，找死不如等死，大多數(shù)中小企業(yè)于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，對于企業(yè)短期內(nèi)的影響并不太大。更何況，中國之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，那些做低價傾銷，大打價格戰(zhàn)，薄利多銷，以量取勝的中小企業(yè)至少現(xiàn)在看上去活得也挺“滋潤”的，相反倒是那些號稱傾注資源做品牌的中小企業(yè)，反倒是捉襟見肘，資金短缺，日子過得緊巴巴的。一時間，中國中小企業(yè)紛紛高掛“品牌免戰(zhàn)牌”，風(fēng)氣逐漸漫延全國，日漸成勢，中國中小企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先品牌又增加了一道思想“緊箍咒”。

  長此以往，中國品牌危矣，中國中小企業(yè)危矣。

  然而，世事往往福禍相依。雖然說中國的中小企業(yè)一沒錢、二沒人、三沒經(jīng)驗、四沒資源、五沒機(jī)會，但也并不能因此就斷言領(lǐng)先品牌僅僅是那些跨國公司（或大公司）的專利，中小企業(yè)不可以、也不可能創(chuàng)建自己的領(lǐng)先品牌。要知道，那些跨國公司（或大公司）也是從無到有、從小做到大一步一步成長起來的。雖然說當(dāng)時的環(huán)境優(yōu)于現(xiàn)狀，競爭小，求大于供，但同樣的當(dāng)時市場總體含量也小。彼一時，此亦一時，只要中國的中小企業(yè)稍微用心，就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段同樣也存在著廣泛的商機(jī)，中小企業(yè)依然有著諸多的機(jī)會創(chuàng)建屬于自己的領(lǐng)先品牌。這里邊，關(guān)鍵是看怎么想、怎么做，看能不能做到權(quán)衡利弊，能不能做到避重就輕，能不能做到激活資源？

  如何應(yīng)用新型武器——互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

  互聯(lián)網(wǎng)借助其傳播范圍廣，不受時空限制多維空間營銷等優(yōu)勢在短短的幾年時間內(nèi)，迅速的成為各大企業(yè)營銷宣傳推廣的主要手段，而其成本低、效率高、變化靈活等優(yōu)勢也成為中小企業(yè)營銷推廣的第一選擇。
作為互聯(lián)網(wǎng)營銷重點電子商務(wù)，在中國目前還處于發(fā)展階段，其主要的功能就是，信息的提供，品牌的展示，而對于其它的網(wǎng)絡(luò)宣傳而言，電子商務(wù)其提供的信息是高效的，特別是垂直門戶網(wǎng)站，對于行業(yè)有極強(qiáng)的針對性，目標(biāo)客戶精準(zhǔn)明顯。
如何將互聯(lián)網(wǎng)有效的利用結(jié)合，更進(jìn)一步的為企業(yè)帶來效應(yīng)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長的80后一群人，已逐漸成為這個社會主要消費(fèi)群體，這類人群受網(wǎng)絡(luò)影響非常大，對于網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)及使用已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。

至純凈水（purest）品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團(tuán)（Shawn  Bayer  Group Co.,  Ltd.）的國際知名凈水品牌，全系列產(chǎn)品包括能量直飲機(jī)、純水機(jī)、廚房凈水器、中央凈水器、軟水機(jī)以及商業(yè)工程類凈水設(shè)備六大系列，擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無壓力自吸”等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，為家庭、廠家、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工廠、醫(yī)院、會所、酒店、樓宇、社區(qū)、SPA水療等行業(yè)提供凈水設(shè)備及工程施工。秉承百爾盛集團(tuán)“純粹、真誠、奉獻(xiàn)”的廠家文化，至純力爭為客戶提供有競爭力的凈水處理解決方案和服務(wù)。

至純凈水，Purest  Water，purest  life。