凈水器企業(yè)需創(chuàng)建自己的品牌

　　我國(guó)凈水器業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模和產(chǎn)能都很大，但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。與國(guó)外同行業(yè)相比，我國(guó)凈水器行業(yè)最大的問(wèn)題就是品牌，國(guó)內(nèi)凈水器企業(yè)曾幾度淪為“代工廠”，國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展更是緩慢。而擁有“凈水器品牌之都”之稱(chēng)的深圳，面對(duì)危機(jī)，凈水器企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須創(chuàng)建自己的品牌，走品牌發(fā)展之路。

　　價(jià)格戰(zhàn)阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　近年來(lái)，勞動(dòng)力成本的上漲、房地產(chǎn)的限購(gòu)、原材料價(jià)格上漲等方面的因素，間接推高了凈水器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加之近期媒體曝光不少凈水器企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)者對(duì)凈水器企業(yè)的誠(chéng)信度一再降低，這使得國(guó)內(nèi)凈水器品牌的發(fā)展更加艱難。更令人擔(dān)憂的是，國(guó)內(nèi)大部分凈水器企業(yè)只看重眼前的利益，投入更多的資金和人力去拓展市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的數(shù)量，而沒(méi)有深入了解消費(fèi)者的需求，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，改善產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品附加值。這樣，企業(yè)就缺乏積累、無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　國(guó)際市場(chǎng)的低迷，導(dǎo)致外向型凈水器企業(yè)的出口優(yōu)勢(shì)逐漸消失，不少企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)向間接出口或內(nèi)銷(xiāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了搶占市場(chǎng)，一些凈水器企業(yè)運(yùn)用各種促銷(xiāo)手段來(lái)吸引消費(fèi)者，從去年第二季度開(kāi)始，凈水器行業(yè)就上演了價(jià)格戰(zhàn)，且呈愈演愈烈之勢(shì)。

　　創(chuàng)建品牌促轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　隨著國(guó)內(nèi)的凈水器產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，凈水器企業(yè)明白，擁有含金量高的品牌，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。擁有知名品牌的凈水器企業(yè)受外部環(huán)境影響小，承受能力較強(qiáng)，即使在金融危機(jī)下，仍能保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，而一些沒(méi)有品牌或品牌知名度不高的企業(yè)則受環(huán)境影響較大，有的在行業(yè)洗牌中被淘汰。沒(méi)有品牌就是等死，這是許多凈水器企業(yè)的共識(shí)。于是戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升、管理重塑等被眾多凈水器企業(yè)提上轉(zhuǎn)型升級(jí)的日程。

　　中國(guó)廚衛(wèi)工程委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)高世彥表示，中國(guó)未來(lái)是全球最大的凈水器產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，許多國(guó)內(nèi)凈水器品牌的產(chǎn)品性能和質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)了國(guó)外品牌。然而怡口、愛(ài)惠浦、史密斯等國(guó)外凈水器品牌利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國(guó)高端凈水器市場(chǎng)。除歷史原因外，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致這種局面的重要原因。

　　如何創(chuàng)建自己的品牌

　　據(jù)了解，凈水器行業(yè)還有部分從業(yè)人員認(rèn)為：企業(yè)就是品牌。而事實(shí)上品牌是可以獨(dú)立于企業(yè)之外的精神類(lèi)財(cái)產(chǎn)，它可以屬于你，也可以屬于別人。也有不少企業(yè)誤以為有了好產(chǎn)品、大工廠就有了大品牌，他們把多數(shù)資源投入到具體的事物上，而不愿意在品牌建設(shè)上投入。

　　要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，凈水器企業(yè)首先要了解自己、熟悉市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)對(duì)手。通過(guò)特定的消費(fèi)群，從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、方向等多方面進(jìn)行調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求，進(jìn)行品牌定位。品牌定位就是設(shè)定產(chǎn)品銷(xiāo)售人群，為消費(fèi)者找到產(chǎn)品功能和情感上的訴求點(diǎn)。企業(yè)通常會(huì)將品牌定位的內(nèi)涵凝練成一句通俗的廣告語(yǔ)，幫助消費(fèi)者理解、記住并傳播品牌。

　　其次，凈水器企業(yè)只有明確品牌的目標(biāo)，才能保證發(fā)展的長(zhǎng)期性。一方面要明確公司目前較為成功的產(chǎn)品與服務(wù)，列出主要的市場(chǎng)與所服務(wù)的顧客群體；另一方面要對(duì)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實(shí)施期間的資金、人力、技術(shù)等資源作一番研究，看看它們能否適應(yīng)品牌目標(biāo)。如果在某一方面缺乏，則有可能阻礙品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)就應(yīng)該考慮作一些改變。

　　最后，則是品牌傳播。品牌傳播是企業(yè)以品牌的核心價(jià)值為原則，在品牌識(shí)別的整體框架下，選擇廣告、公關(guān)、銷(xiāo)售、人際等傳播方式，將特定品牌推廣出去，以建立品牌形象，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售。在現(xiàn)代資訊傳播日益發(fā)達(dá)的今天，人們不可能接受所有信息，只能有選擇地記取、接受對(duì)他們有用或吸引他們、滿(mǎn)足他們需要的信息。在品牌傳播的過(guò)程中，凈水器企業(yè)要塑造品牌形象，提升品牌影響力，就必須考慮怎樣做才能吸引、打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者，考慮如何在傳播中體現(xiàn)出產(chǎn)品或服務(wù)，才能滿(mǎn)足更多消費(fèi)者需求的價(jià)值。

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是品牌綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，深圳的凈水器企業(yè)要想改變“代工廠”的命運(yùn)，就必須從現(xiàn)在開(kāi)始，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建屬于自己的品牌。

至純凈水（purest）品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團(tuán)（Shawn  Bayer  Group Co.,  Ltd.）的國(guó)際知名凈水品牌，全系列產(chǎn)品包括能量直飲機(jī)、純水機(jī)、廚房?jī)羲?、中央凈水器、軟水機(jī)以及商業(yè)工程類(lèi)凈水設(shè)備六大系列，擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無(wú)壓力自吸”等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，為家庭、廠家、機(jī)關(guān)、學(xué)校、凈水器、醫(yī)院、會(huì)所、酒店、樓宇、社區(qū)、SPA水療等行業(yè)提供凈水設(shè)備及工程施工。秉承百爾盛集團(tuán)“純粹、真誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的廠家文化，至純力爭(zhēng)為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的凈水處理解決方案和服務(wù)。至純凈水，Purest  Water，purest  life。